人力资源:研发考核表

研发 部门绩效考核 姓名:
岗位: 软件开发 评估阶段:
年 月 日— 年 月 日 序号 关键 指标 指标含义 考核标准/计算公式 目标值 完成值 权重分 绩效分数 1 功能开发进度 所负责软件模块功能实现完成情况 按所负责的软件功能模块(功能点)的完成数量计算 100%   40分   每1个功能点没按时完成扣2分,每1个功能模块未按时完成扣10分、累计2个功能模块未全部完成扣40分。

2 文档开发进度 所负责软件功能模块详细文档完成情况 按所负责的软件功能模块(功能点)的文档完成数量计算 100%   30分   软件文档内容包括:1、模块功能2、用例分析3、接口设计、4、算法说明。每1个功能模块的1项文档内容未按时完成扣5分,扣完为止。

3 开发质量 所负责软件功能模块完成质量 按照重大失误和BUG数量扣分。

100%   20分   每一个重大失误扣5分,每2个功能性bug扣1分,每5个非功能性BUG扣1分 4 技术文档编写 软件代码规范情况 程序接口、注释、日志输出完全按照指定规范编写比例。

100%   10分   每1个接口未按照规范编写口1分、每1个日志输出未按规范输出扣1分,扣完为止。

5 工作态度 工作态度与协调能力 本月能尽力主动协助同事的工作进展,且有合理化、创新建议。10分 100%   10分   本月主动有效配合其它同事的工作,但无合理化、创新建议。8分 本月能够满足正常工作协调,在其它同事的要求下能积极配合。6分 本月能维持正常工作协调,协作被动,某些方面缺泛主动,须请示领导。4分 不能正常工作协作,工作缺泛须经常需要领导督促、监督,能力跟不上。0分 个人综合绩效得分:
绩效得分等级:
被考核人签字:
日期:
年 月 日 考核人签字:
日期:
年 月 日 绩效面谈表 对上月工作考核结果满意度 □非常满意 □满意 □不满意 □非常不满意 上月工作业绩比较突出是哪几方面?   工作中需要哪几方面需要提升   是否需要接受哪些培训,希望从公司得到怎样的帮助?   本人认为本部门工作最好是谁?为什么?   对本次考核有什么意见?   针对自己薄弱的方面,计划采取什么改进措施?   下一考核期工作目标存在哪方面的困难?需要协调事项?   被考核人签名   日 期   部门负责人签名 说明:
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;

2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。

研发 部门绩效考核 姓名:
岗位: 测试 评估阶段:
年 月 日— 年 月 日 序号 关键指标 指标含义 考核标准/计算公式 目标值 完成值 权重分 绩效分数 1 测试完成率 测试任务完成情况 按软件功能模块(功能点)测试完成量计算 100%   30分   每1个功能点未按时完成测试扣1分,每1个功能模块未按时完成测试扣5分,累计2个功能模块未按时完成扣30分。

2 文档制作 测试文档完成情况 按测试文档的完成质量计算 100%   20分   测试文档包括:1、测试计划2、测试用例3、测试结果。其中1项未能按时完成扣5分,累计两项未按时完成口20分。

3 测试水平 测试任务完成质量 按照遗留重大失误和遗留BUG数量扣分 0   30分   遗留一个重大失误扣10分,每遗留2个功能性bug扣1分,每遗留5个非错误性bug扣1分 4 工作能力 产品理解和部署能力 A、正确理解产品整体概念,B、正确部署产品,C、熟练操作产品功能 一   20分   1、ABC三项都能满足20分。

2、有其中1项不满足15分。

3、有其中2项不满足10分。

4、三项都不满足0分。

5 工作态度 工作态度与协调能力 本月能尽力主动协助同事的工作进展,且有合理化、创新建议。10分 100%   10分   本月主动有效配合其它同事的工作,但无合理化、创新建议。8分 本月能够满足正常工作协调,在其它同事的要求下能积极配合。6分 本月能维持正常工作协调,协作被动,某些方面缺泛主动,须请示领导。4分 不能正常工作协作,工作缺泛须经常需要领导督促、监督,能力跟不上。0分 个人综合绩效得分:
绩效得分等级:
被考核人签字:
日期:
年 月 日 考核人签字:
日期:
年 月 日 绩效面谈表 对上月工作考核结果满意度 □非常满意 □满意 □不满意 □非常不满意 上月工作业绩比较突出是哪几方面?   工作中需要哪几方面需要提升   是否需要接受哪些培训,希望从公司得到怎样的帮助?   本人认为本部门工作最好是谁?为什么?   对本次考核有什么意见?   针对自己薄弱的方面,计划采取什么改进措施?   下一考核期工作目标存在哪方面的困难?需要协调事项?   被考核人签名   日 期   部门负责人签名 说明:
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;

2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。

研发 部门绩效考核 姓名:
岗位: UI设计 评估阶段:
年 月 日— 年 月 日 序号 关键指标 指标含义 考核标准/计算公式 目标值 完成值 权重分 绩效分数 1 设计水平 对产品需求的理解程度,及设计成果 1、预知产品需求,并用超前技术布局显示方案40分;

100%   40分   2、正确理解产品需求,并制定正确的网页布局和显示方案35分;

3、在理解产品需求中存在较小问题,从而有5%的设计方案不正确或不合理30分;

4、有10%的设计方案不正确或不合理25分;

5、15%的设计不正确或不合理20分;

6、有20%的设计不正确或不合理15分;

7、有超过20%的设计不合理或不正确0分 2 设计进度 软件产品界面原型完成量 按软件产品功能模块(功能点)界面原型完成情况计算 100%   30分   1个功能点未能按时完成扣1分,1个功能模块未能按时完成扣5分,累计2个功能模块未能按时完成扣30分 3 技术协调能力 能否配合开发人员完成界面调整 按软件产品界面完成数量和界面效果计算 100%   30分   1个界面不能完成整合或样式不能兼容扣1分,1个界面不能兼容制定浏览器扣1分,扣完为止 4 工作态度 工作态度与协调能力 本月能尽力主动协助同事的工作进展,且有合理化、创新建议。10分 100%   10分   本月主动有效配合其它同事的工作,但无合理化、创新建议。8分 本月能够满足正常工作协调,在其它同事的要求下能积极配合。6分 本月能维持正常工作协调,协作被动,某些方面缺泛主动,须请示领导。4分 不能正常工作协作,工作缺泛须经常需要领导督促、监督,能力跟不上。0分 个人综合绩效得分:
绩效得分等级:
被考核人签字:
日期:
年 月 日 考核人签字:
日期:
年 月 日 绩效面谈表 对上月工作考核结果满意度 □非常满意 □满意 □不满意 □非常不满意 上月工作业绩比较突出是哪几方面?   工作中需要哪几方面需要提升   是否需要接受哪些培训,希望从公司得到怎样的帮助?   本人认为本部门工作最好是谁?为什么?   对本次考核有什么意见?   针对自己薄弱的方面,计划采取什么改进措施?   下一考核期工作目标存在哪方面的困难?需要协调事项?   被考核人签名   日 期   部门负责人签名 说明:
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;

2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。

研发 部门绩效考核 姓名:
岗位: 研发经理 评估阶段:
年 月 日— 年 月 日 序号 关键指标 指标含义 评分标准/计算公式 目标值 实际完成 权重分 绩效分数 1 方案创新能力 方案预研期间提出好的建议,如节省成本方案以及创新设计,方案可行性分析 所提出方案的完整性、先进性、扩展性、经济性均达90%以上,得30分 100%   30分   所提出方案的完整性、先进性、扩展性、经济性均达80%左右,得20分 所提出方案的完整性、先进性、扩展性、经济性均达70%左右,得10分 所提出方案的完整性、先进性、扩展性、经济性均达60%左右,得5分 所提出方案的完整性、先进性、扩展性、经济性均达50%左右,得0分 2 工作 效率 工作目标完成率 工作计划达成率(每月工作计划与总结,方案进度) 100%   30分   全部按时按质完成,得20分, 一项未完成,得15分, 两项未完成得10分, 三项以上未完成,得0分 4 资料 提供 技术文档整理情况 1、技术文档提交及时,100%完整.10分 100%   10分   2、技术文档提交及时,需要少数(10%)补充才完整.8分 3、技术文档提交不够及时或补充20%资料才完整或不及时提交,100%完整。6分 4、技术文档提交不够及时,或需要补充30%资料才完整.0分 5 工作 协调 工作态度与协调能力 本月能尽力主动协助各部门的工作进展,且有合理化、创新建议。10分 100%   10分   本月主动有效配合其它部门同事的工作,但无合理化、创新建议。8分 本月能够满足正常工作协调,在其它部门的要求下能积极配合其它部门。6分 本月能维持正常工作协调,协作被动,某些方面缺泛主动,须请示领导。4分 不能正常工作协作,工作缺泛须经常需要领导督促、监督,能力跟不上。0分 6 管理 能力 绩效跟进及提交绩效资料内容精准 定期对部门工作分析,工作计划完成情况总结问题,绩效跟踪改进及资料提交 100%   20分 1、提前完成各工作分析,随时跟进工作进度,资料报表数据准确无误;
(5分) 3、准时完成各工作分析资料统计,内容数据出错1-3处;
(4分) 4、迟交资料,或数据4处以上不准确。(2分) 7 部门内 部管理 能极大地促进下属全面发展,合理安排工作,员工对绩效考核状况满意。30分  100%   10分   能对下属工作提供全面的指导,合理安排工作,员工对绩效考核状况基本满意。25分 能对下属工作提供全面的指导,较合理安排工作,绩效考核能够较准确反映实际。20分 能对下属工作提供较多的指导,较合理安排工作,绩效考核能够较准确反映实际。15分 对本部门的人力资源管理认识不够清楚,绩效考核状况不理想。10分 个人综合绩效得分:
绩效得分等级:
被考核人签字:
日期:
年 月 日 考核人签字:
日期:
年 月 日 绩效面谈表 对上月工作考核结果满意度 □非常满意 □满意 □不满意 □非常不满意 上月工作业绩比较突出是哪几方面? 工作中需要哪几方面需要提升   是否需要接受哪些培训,希望从公司得到怎样的帮助?   本人认为本部门工作最好是谁?为什么?   对本次考核有什么意见?   针对自己薄弱的方面,计划采取什么改进措施?   下一考核期工作目标存在哪方面的困难?需要协调事项?   被考核人签名   日 期   部门负责人签名